CHRONOLOGIE

• Conception du Projet (6 mois) ;
• Elaboration et Exécution des Études d’Impact Environnemental et Social (6 à 12 mois) ; dans le même timing sont inclues :
  • Elaboration et validation du cadre politique, législatif et administratif ;
  • Elaboration et mise en place des partenariats financiers ;
  • Elaboration et Mise en place des Partenariats Techniques liés à l’exécution ;
• Exécution du Projet (Implantation physique des infrastructures) (2 à 3 ans) pendant et après l’étape précédente ;

Ensuite, Démarrage d’exploitation

ANALYSE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces-Risques)

Projet Multiplex Cameroun Phase 1 Analyses SWOT par Secteurs d’activités
ACTIVITÉS	FORCES	FAIBLESSES	OPPORTUNITÉS	MENACES (Risques)
Analyses Médicales	Qualité de service aux standards internationaux Prix mesurés Présence dans 18 villes, contre 4 pour le principal concurrent Service 24h/24 (pratiqué par aucun autre acteur)	Notoriété Faible		Comme Concurrent le CENTRE PASTEUR ; un des plus grands acteurs mondiaux du secteur
Centres Médicaux	Qualité de service aux standards internationauxPrix mesurés	Petite taille d’infrastructureNombre de services médicaux limités		De grands hôpitaux de référence, offrant plus de services
Production Industrielle Médicale (Principes Actifs, Médicaments Matériels et Dispositifs Médicaux)	Seul Producteur en Afrique CentraleQualité élevée des Produits	Investissement insuffisant par rapport au grand besoin   Manque d’industries connexes, augmentant les coûts de production	Tout le marché d’Afrique Centrale disponible	Les produits bas de gamme, provenant surtout d’Asie, soutenus par d’importants capitaux et de nombreuses industries connexes, capables de venir concurrencer nos produits 3 des 10 plus grands acteurs mondiaux (Roche, Novartis et Sanofi), installés au Cameroun uniquement comme importateurs de leurs propres produits fabriqués en Europe, fournissant ainsi plus de 70 % de la demande d’Afrique Centrale
Centre RD Pharmaceuti-que	Seul acteur sérieux en Afrique Centrale et OuestInfrastructure de bon niveauPersonnel Hautement qualifié	Investissement insuffisant   Manque d’industries connexes, surtout chimiques	Une très grande pharmacopée locale ne demandant que de bons laboratoires locaux pour certifier de nombreuses thérapies encore non reconnues internationalement Le soutien de l’Etat Camerounaise à la recherche   La très abondante et qualitative matière première pharmaceutique, les végétaux	Roche, Novartis et Sanofi, se partagent chaque année en vendant au Cameroun leur produits fabriqués en Europe, sont menacés directement par la présence d’un laboratoire de recherche local sérieux
Pharmacie d’officine et Distribution pharmaceuti-que	Rentabilité assurée pour ces activités rien que par nos productions propresProduction abondante, de bonne qualité et à prix mesurés	Notre investissement limité en production oblige à recourir à l’importation de certains produits	Possibilité réelle de conquérir des parts de marché	Roche, Sanofi, Novartis dont l’activité d’importation sera fortement réduite. Leur seule option serait de créer des usines locales. Ils en ont largement les moyens
Hôtellerie et Services Asso-ciés Restauration, Casino, Salles Polyvalentes et Autres	Une chaine de 23 hôtels (aucun autre réseau n’a plus de 4 hôtels au Cameroun), conférant image et Notoriété forte	Ni 4 étoiles ni 5 étoiles pour le moment	La notoriété d’un groupe de 23 hôtels dans un seul pays est de très bon augure pour passer aux 4 et 5 étoiles	Secteur de l’hôtellerie toutes catégories déjà bien couvert au Cameroun
Supermarchés	Plus grande chaine du Cameroun, avec 18 supermarchés		Créer une forte image de marque	Forte Concurrence, avec de nombreux et importants acteurs
Station-Service	Stratégies commerciales innovantes, rompant avec les pratiques habituelles et pratiquées sans aucune nuance par tous les autres acteurs	Réseau faible, avec 25 stations	Possibilité de se créer une image d’innovateur	Des acteurs beaucoup plus implantés sont en mesure de copier nos stratégies et avoir plus de succès de par leur grand réseau
Conditionne-ments plastiques	Qualité de très haut niveau et uniqueRéseau de recyclage associé, permettant l’acquisition de 60 % de la matière première à moindre coût	Investissement limité, uniquement au Plastique. Il faut diversifier avec des conditionnements verres, métaux et mixtes	De très gros clients potentiels, s’approvisionnant par l’import, faute de production qualitative locale	Les producteurs internationaux, grâce à leurs très importants capitaux, capables de produire de la bonne qualité à moindre coûts et de venir nous concurrencer sur place
Encres et Imprimerie	Seul producteur d’Afrique Centrale et NigériaBonne qualité	Investissement limité, incapable de satisfaire l’norme demande	Marché vierge, totalement ouvert pour le Cameroun et ses 6 pays limitrophes

CADRE LOGIQUE

Au plan vertical, il est constitué des trois paramètres suivants :

• De l’objectif général,
• De l’objectif spécifique,
• Des résultats attendus.

Au plan horizontal, il est constitué des trois paramètres suivants, renseignant chacun des paramètres verticaux :

• Les indicateurs objectivement vérifiables,
• Les moyens de vérification
• Les hypothèses critiques

Projet MULTIPLEX CAMEROUN Phase 1 Cadre Logique
	Indicateur Objectivement Vérifiable	Moyens de Vérification	Hypothèses Critiques
OBJECTIF GÉNÉRAL 1. Améliorer l’autonomie du Cameroun et de la sous-région Afrique Centrale, en termes de médicaments, matériels et dispositifs médicaux, tout en Réduisant le phénomène des faux médicaments 2. Améliorer la qualité des analyses médicales au Cameroun et leur accessibilité aux zones rurales 3. Améliorer la fluidité des échanges commerciaux et de services, entre les zones rurales, urbaines et industrielles du Cameroun	Importations Produits Pharmaceutiques, meubles, mobiliers et dispositifs médicaux   Etat du secteur d’activité de la Pharmacie, du Médicament et des Laboratoires au Cameroun   Situation Commerce intérieur Cameroun	Rapports INS (Institut Nationales des Statistiques)   Publications diverses de la DPML[1] (Direction de la Pharmacie, du Médicament et des Laboratoires)   Rapports MINCOMMERCE   Rapports annuels entreprises porteuses	Stabilité politique au Cameroun   Stabilité sécuritaire et économique dans les pays frontaliers et les villes frontalières terrestres   Accessibilité routière aux zones rurales et frontalières

	Indicateur Objectivement Vérifiable	Moyens de Vérification	Hypothèses critiques
OBJECTIF SPÉCIFIQUE Mise en place sur l’ensemble du territoire Camerounais d’un circuit d’Industries et Services, accessible aux 6 pays limitrophes, focalisé sur la santé, et complété par les encres, les emballages la logistique et l’hôtellerie et l’environnement	Chiffres d’affaires, Impôts et taxes   Performances entreprises Camerounaises	Rapport annuels des entreprises du Projet   Publications INS (Statistiques, Démographie et Performance des entreprises Camerounaises)	Efficacité cadre législatif (médicaments et laboratoires)   Efficacité/Sécurité administratives transfrontalières   Bon fonctionnement Police Routière

Résultats attendus	Indicateurs Objectivement Vérifiable	Moyens de Vérification	Hypothèses critiques
MÉDECINE ET PHARMACIE 7 Laboratoires d’Analyses + 11 Labos Annexes16 Centres Médicaux3 Usines de Production (Matériels et Dispositifs MédicauxPrincipes actifs et Produits Pharmaceutiques)1 Centre de RD Pharmaceutique, 18 Officines   INDUSTRIE GÉNÉRALE ET LOGISTIQUE 3 Usines de Production (Conditionnements divers, Encres Vernis Peintures, Imprimerie)1 Société de Gestion Logistique   HÔTELLERIE, GRANDE DISTRIBUTION ET ENVIRONNEMENT 23 Hôtels 1, 2 et 3 étoiles15 000 Places d’Accueil de Cérémonies et Cinéma18 Supermarchés25 Stations-service1 Réseau de Recyclage des Plastiques et Encres	Infrastructures et équipements visibles   Fonctionnement visible des activités   Chiffres d’importation de médicaments, principes actifs, matériels et dispositifs médicaux   Chiffres d’affaires	Suivi, évaluation, Observation   Rapports d’activités   Statistiques nationales	Bonne Gestion d’exploitation